EXPERIÊNCIAS DE SUCESSO
Ecossistema Brasil Digital em Ação
Melhores Práticas, na Prática
Menu
EXPERIÊNCIAS DE SUCESSO
Atendem aos Objetivos estabelecidos pelas suas Organizações
Conheça as 29 (vinte e nove) Experiências em Inovação e Transformação digital aplicadas no Manifesto Brasil Digital no período de 2025 2026
Manifesto Brasil Digital – 2025 / 2026
Experiência: ABES por um Brasil Mais Digital e Menos Desigual
Foco: E-Digital– Modalidade: Educação e
Capacitação Profissional
Categoria: Diamante
A ABES conduz uma experiência robusta de transformação digital, voltada à promoção de um ecossistema mais inovador, ético, inclusivo e sustentável. A atuação se dá por meio de iniciativas como a plataforma RH Tech, que apoia a capacitação e empregabilidade de talentos, e o Think Tank ABES, que articula academia, setor produtivo e governo na formulação de políticas públicas, produção de conhecimento e desenvolvimento da economia digital.
Com foco em governança, integridade e proteção de dados, a entidade promove treinamentos gratuitos de LGPD, compliance, liderança, inteligência artificial e cibersegurança, entre outros, além de liderar iniciativas como o Fórum Empresarial LGPD, o Diagnóstico LGPD e o Programa Uma Empresa Ética.
Na frente de inovação e desenvolvimento do ecossistema, a ABES mantém programas como o Startup Internship Program (SIP), as Verticais de Negócio e uma agenda contínua de webinars, eventos e ações de disseminação de conhecimento voltadas à transformação digital e ao fortalecimento do setor de tecnologia.
No eixo ESG, a entidade promove o Diagnóstico de Sustentabilidade e a Mobilização para Redução da Desigualdade, ampliada em 2025 com a Mobilização Amazônia Mais Digital e Menos Desigual, fortalecendo a economia circular, a inclusão sociodigital e o acesso à tecnologia para populações em situação de vulnerabilidade.
Essas iniciativas posicionam a ABES como referência nacional em inovação orientada por propósito, conhecimento, ética e sustentabilidade, contribuindo para a construção de um Brasil mais Digital e menos Desigual.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
O Centro de Carreira da Poli é a iniciativa do Amigos da Poli que prepara os engenheiros e engenheiras da Escola Politécnica da USP para liderarem a transformação digital do Brasil. Inspirado nos career centers de Harvard e MIT, o programa une formação técnica, soft skills, mentoria com profissionais de mercado e imersão prática em desafios reais propostos por empresas parceiras. Em 2024, formou 14 turmas, conduziu 96 sessões e envolveu mais de 1.200 participantes ativos, com taxa de conclusão superior a 80%, totalizando 1.830 participações acumuladas desde 2017.
Mais do que preparar para o mercado, o Centro forma o capital intelectual que viabiliza o desenvolvimento das 15 Tecnologias Digitais Habilitadoras no Brasil: dos seus seis pilares, Capacitação Profissional, Orientação de Carreira, Banco de Talentos, Divulgação de Oportunidades, Eventos e Networking, e Relacionamento com o Mercado, saem profissionais qualificados para Inteligência Artificial, Tecnologias de Dados, IoT, Cibersegurança, Energias Renováveis e Biotecnologia, em estreita conexão com as seis transversais estratégicas da Poli-USP.
Experiências de Sucesso – 2024 / 2025
O Bradesco vive uma nova etapa de sua transformação: mais digital, inteligente e orientada à execução. Em um setor financeiro cada vez mais competitivo, o Banco consolida seu protagonismo ao combinar escala, tecnologia, inteligência artificial, dados, agilidade e proximidade com o cliente para transformar estratégia em resultado.
Essa evolução já aparece em resultados concretos. No 1T26, o Bradesco registrou lucro líquido recorrente de R$ 6,8 bilhões, crescimento de 16,1% em relação ao mesmo período do ano anterior, com ROAE de 15,8% e carteira de crédito próxima de R$ 1,1 trilhão.
A inteligência artificial tornou-se uma das principais alavancas dessa jornada. A BIA evoluiu para novas experiências digitais e transacionais, enquanto BIA Tech e plataformas corporativas de IA ampliam produtividade, reduzem lead time e aceleram entregas de tecnologia.
Nesse contexto, os Agentes de Execução Estratégica Ágil representam uma capacidade executiva para conectar ambição estratégica, desenho organizacional e execução disciplinada. Traduzem prioridades em OKRs claros, fortalecem o modelo de Tribos e Squads, removem fricções organizacionais e apoiam lideranças e times na tomada de decisão orientada a valor.
Mais do que aplicar práticas ágeis, esses agentes aceleram a convergência entre negócio, tecnologia e cliente, garantindo foco, governança, cadência e impacto mensurável. Com IA, agilidade e cultura de performance, o Bradesco não apenas acompanha a transformação digital do mercado financeiro: lidera essa evolução com solidez, escala e execução estratégica para encantar o cliente.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
A experiência consiste na aplicação de Inteligência Artificial Generativa como ferramenta central para a realização de estudos prospectivos de vocação regional, orientando a tomada de decisão estratégica sobre a expansão da rede física e a oferta de cursos técnicos e tecnológicos do CPS em todo o Estado de São Paulo.
Esta experiência consolida o Estudo de Vocação de Cidades e Regiões para Implantação de Novas Unidades e Cursos do Centro Paula Souza, utilizando Inteligência Artificial Generativa como ferramenta central de Foresight Estratégico para o planejamento do decênio 2026–2036. A metodologia integra o processamento automatizado de dados demográficos (IBGE/SEADE) e socioeconômicos a uma abordagem sistêmica, combinando análises PESTEL (via Processamento de Linguagem Natural), Matrizes de Impacto Cruzado (CIA), Trend Impact Analysis (TIA) e Matrizes de Decisão Robusta (RDM).
O sistema diagnostica a demanda reprimida e o “Efeito Polo” num raio de 50 km, mapeando fluxos pendulares, gargalos do IDHM-Educação e lacunas de competências (skills gaps) nos setores Industrial/Logístico, Saúde e Agronegócio Sustentável. Com base nessa estrutura, a experiência viabiliza a modelagem de cenários prospectivos, a especificação técnica de infraestruturas laboratoriais, a projeção de índices de empregabilidade superiores a 80% e a criação de arranjos de especialização complementar entre unidades. O projeto substitui modelos de gestão intuitiva por decisões baseadas em evidências robustas, assegurando que a expansão da oferta educacional atue como motor de desenvolvimento regional, resiliência econômica e inclusão produtiva, alinhando a formação técnica aos desafios e tecnologias da Indústria 4.0.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
O Instituto Edukhan de Resgate Acadêmico e Escolar desenvolve uma iniciativa estratégica voltada à superação do atraso escolar em jovens de comunidades vulneráveis. A experiência centraliza-se na utilização da plataforma Khan Academy como ferramenta de diagnóstico e nivelamento educacional, permitindo que cada estudante recupere competências básicas de matemática e ciências em seu próprio ritmo.
A metodologia diferencia-se pelo papel do tutor/mediador, que utiliza os relatórios de dados em tempo real da plataforma para identificar lacunas específicas de aprendizado, transformando a tecnologia em uma aliada da personalização pedagógica. Mais do que uma ferramenta de ensino à distância, a plataforma é integrada ao cotidiano escolar como um suporte de resgate de autoestima e autonomia intelectual.
Em 2025, o projeto evoluiu para um modelo de monitoria guiada mais sistemático, onde o progresso digital é convertido em indicadores de desempenho que orientam intervenções pedagógicas diretas. Ao promover o letramento digital e a recomposição de aprendizagens, o Edukhan não apenas combate a evasão escolar, mas prepara os jovens para uma cidadania ativa em uma sociedade cada vez mais digitalizada, alinhando inovação tecnológica com compromisso social e transformação acadêmica.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
O Centro de Ciência para o Desenvolvimento em Agricultura Digital (Semear Digital) é uma iniciativa coordenada pela Embrapa Agricultura Digital e financiada pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), em parceria com instituições de pesquisa e inovação, cujo objetivo é reduzir desigualdades no campo por meio da pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I) em tecnologias digitais, ampliando a produtividade, a competitividade e a sustentabilidade de pequenos e médios produtores rurais.
O projeto atua em diferentes regiões do Brasil por meio de Distritos Agrotecnológicos (DATs), onde identifica demandas locais e desenvolve soluções adaptadas à realidade do produtor. Entre os principais eixos estão conectividade rural, inteligência artificial, internet das coisas (IoT), sensoriamento remoto, automação, agricultura de precisão, análise de dados, plataformas digitais, rastreabilidade e certificação.
A iniciativa promove a inclusão socioprodutiva e digital no campo, contribuindo para reduzir desigualdades no acesso à tecnologia e gerar ganhos de eficiência, redução de custos e aumento da produção agrícola. Ao integrar pesquisa científica, parcerias institucionais e aplicação prática, o Semear Digital fortalece a transformação digital da agropecuária brasileira e impulsiona o desenvolvimento sustentável do setor.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
Ten Brig Ar ARY SOARES MESQUITA – Secretário de Economia, Finanças e Administração da Aeronáutica
O OBSERVAR é uma solução de suporte à decisão do Comando da Aeronáutica que integra estratégia, riscos e pilares ESG, transformando dados em ações de governança por meio de inteligência de negócios e automação baseada em regras, com desenvolvimento apoiado por Inteligência Artificial (IA).
Para operacionalizar as funções essenciais da governança (Monitorar, Avaliar e Direcionar a gestão) de maneira coordenada e contínua, o ecossistema combina duas ferramentas.
A primeira é a plataforma Qlik Sense, hospedada na intranet e conectada a bases governamentais e corporativas. Essa camada, já consolidada, sustenta a função Monitorar, acompanhando o planejamento institucional, os riscos estratégicos, os indicadores sistêmicos e o desempenho da gestão.
A segunda, principal inovação do OBSERVAR, a qual se encontra em plena operação como protótipo funcional, é uma aplicação web desenvolvida com apoio de IA a partir das regras de negócio da Assessoria de Governança da Secretaria de Economia, Finanças e Administração da Aeronáutica, destinada a apoiar as funções Avaliar e Direcionar. Na função Avaliar, identifica ocorrências e desvios e produz subsídios para análise. Na função Direcionar, estrutura propostas de orientação e providências, elabora minutas e prepara o fluxo de comunicação, sob validação humana.
O OBSERVAR também incorpora a Agenda ESG, permitindo relacionar iniciativas de alto valor estratégico nacional, como o ITA-CE, o PITA-BA e a ALADA, às dimensões ambiental, social e de governança, em alinhamento ao planejamento institucional, à inovação aeroespacial e à soberania do país.
A experiência “Transformação Digital na CPMA de Votorantim” consiste no desenvolvimento, pela Fatec Votorantim em parceria com a Central de Penas e Medidas Alternativas de Votorantim, de um sistema digital de gestão integrado a um totem de autoatendimento com reconhecimento facial e apoio de Inteligência Artificial.
A solução foi concebida no curso de Desenvolvimento de Software Multiplataforma, articulando Projetos Integradores, Iniciação Científica e extensão universitária para responder a um problema público real: modernizar o controle de penas alternativas, ampliar o acesso das informações e oferecer atendimento mais ágil, seguro e digno aos cidadãos em cumprimento de pena.
O projeto já resultou em módulos de software, totem físico construído com equipamentos reaproveitados, testes técnicos e participação de estudantes, professores e auxiliares docentes. A implantação operacional para testes na CPMA, prevista para 2026, permitirá medir indicadores de uso real, eficiência, segurança, satisfação e potencial de replicação.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
Os Programas Sementes do Rio Doce e Formação Avançada constituem políticas públicas complementares do Governo do Estado do Espírito Santo que promovem a transformação digital por meio do desenvolvimento de pessoas, organizações e territórios.
O Programa Sementes do Rio Doce impulsiona o empreendedorismo inovador ao apoiar startups com investimentos, aceleração, mentorias especializadas e conexões estratégicas entre governo, academia, empresas e sociedade, fortalecendo o ecossistema de inovação e promovendo soluções para desafios públicos e privados.
O Programa Formação Avançada democratiza o acesso à educação digital de excelência, oferecendo cursos e certificações em áreas estratégicas como inteligência artificial, ciência de dados, inovação, gestão e tecnologias emergentes, ampliando as competências digitais de cidadãos, estudantes, servidores públicos e profissionais de diferentes setores.
Embora possuam objetivos específicos, ambas as iniciativas compartilham uma mesma estratégia de governo baseada na inovação, na transformação digital, na inclusão produtiva e na geração de valor público. Seus modelos de governança, monitoramento por indicadores, parcerias institucionais e potencial de replicação demonstram que investir simultaneamente na qualificação de pessoas e no fortalecimento de ambientes de inovação acelera o desenvolvimento socioeconômico, amplia oportunidades e fortalece a economia do conhecimento no Espírito Santo.
A complementaridade entre os programas estrutura uma jornada de transformação digital que começa no desenvolvimento das competências das pessoas, avança para a criação e fortalecimento de soluções e negócios inovadores e gera impactos sobre o ecossistema, a sociedade e a economia digital capixaba.
O Inatel Competence Center (ICC) é a unidade de negócios do Inatel focada no desenvolvimento de soluções tecnológicas personalizadas, pesquisa aplicada e consultoria especializada para o mercado corporativo global. Promove A integração das atividades de pesquisa com a área de desenvolvimento tecnológico. Conta com laboratórios de desenvolvimento de hardware, software embarcado, software aplicativo, certificação de protótipos, serviços de engenharia e capacitação/educação continuada.
Atende mais de 200 empresas a cada ano contam com o Inatel em alguma etapa da inovação (pesquisa, desenvolvimento tecnológico, consultoria, treinamento, ensaios e testes, homologação, prototipagem etc.). Possui, desde 2016, credenciamento como Unidade EMBRAPII, além de credenciamento no CATI/MCTI desde a década de 1990.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
A partir de abril de 2025, o IPT estruturou o Laboratório Virtual de Inteligência Digital Aplicada para reunir, em um fluxo institucional, demandas de áreas técnicas e administrativas relacionadas ao uso de inteligência artificial. O trabalho parte da identificação de problemas concretos, organiza o conhecimento necessário e desenvolve soluções especializadas, submetidas à validação das áreas responsáveis e a controles proporcionais aos riscos de cada aplicação. Como parte dessa estrutura, o Instituto desenvolveu a LIDIA, ambiente institucional de inteligência artificial destinado à consulta contextualizada e à análise de documentos e bases internas. A solução utiliza infraestrutura do IPT, autenticação institucional, ambientes segregados de trabalho e controle de acesso, permitindo que informações e conhecimentos institucionais sejam utilizados com maior segurança e rastreabilidade.
O portfólio avançou de nove agentes em agosto de 2025 para 24 em outubro e 34 agentes e assistentes em maio de 2026. As soluções atendem diferentes áreas do IPT e apoiam a recuperação e a consulta contextualizada de documentos institucionais, a elaboração e a análise de propostas e projetos, a orientação em processos administrativos, a revisão técnica e a capacitação. Nas soluções avaliadas, o acompanhamento registrou índice médio de satisfação de 85%. A expansão do portfólio demonstra a capacidade desenvolvida pelo Instituto para converter conhecimentos dispersos e necessidades concretas das equipes em aplicações especializadas, construídas com participação das áreas responsáveis, curadoria das fontes e validação humana.
Em 2025, a experiência também reuniu três turmas de capacitação em inteligência artificial, oito cursos on-line e a criação da Universidade Corporativa do IPT. O método combina curadoria de fontes institucionais, desenvolvimento conjunto com especialistas, testes, supervisão humana, registro das aprendizagens e acompanhamento dos resultados. A incorporação do LID ao portfólio estratégico do IPT em 2026, associada à evolução da LIDIA, estabeleceu uma base institucional para ampliar o uso responsável da inteligência artificial, preservar e compartilhar conhecimentos relevantes e desenvolver serviços e cooperações com outras organizações.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
A formação tradicional em Engenharia frequentemente apresenta disciplinas fragmentadas, dificultando que o estudante compreenda o ciclo completo de desenvolvimento de um produto industrial. Para superar esse desafio, o Instituto Mauá de Tecnologia estruturou uma jornada de três anos que conecta concepção do produto, projeto da fábrica e análise de viabilidade econômica em uma única experiência contínua, utilizando a plataforma 3DEXPERIENCE como elo entre todas as etapas.
A experiência IMT: Capacitação Progressiva em Indústria 4.0 – Do Produto ao Negócio integra três disciplinas do curso de Engenharia de Produção do CEUN-IMT, conduzindo os alunos por todo o ciclo de desenvolvimento industrial, da concepção do produto à viabilidade do negócio em ambiente digital colaborativo.
Criada em 2011 para eliminar as “ilhas de conhecimento” comuns nas organizações, a iniciativa desenvolve engenheiros com visão sistêmica, capazes de compreender a integração entre produto, processos, tecnologia e estratégia empresarial.
Na 3ª série, os estudantes concebem, projetam e prototipam um produto com impacto social, utilizando Design Thinking, modelagem 3D e fabricação no FabLab, com entrega a instituições parceiras. Na 4ª série, desenvolvem o projeto da fábrica virtual, incluindo layout, dimensionamento de recursos, balanceamento da produção e simulações na plataforma 3DEXPERIENCE. Na 5ª série, elaboram o projeto industrial, definindo localização da planta, orçamento, custos, demanda e viabilidade econômico-financeira.
Ao longo da jornada, utilizam PLM, manufatura aditiva e Inteligência Artificial para apoiar pesquisas, analisar alternativas e validar conceitos. Ao final, cada estudante entrega um projeto completo, alinhado à Indústria 4.0.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
O Núcleo de Sistemas Produtivos Inteligentes do Instituto Mauá de Tecnologia é um hub de Indústria 4.0, atuando como ponto de referência para alunos e empresas no ecossistema de manufatura avançada, digitalização, inteligência artificial e cibersegurança. Vinculado ao Centro de Pesquisas, desenvolve P&D, presta serviços e estabelece parcerias estratégicas com empresas do mercado, integrando automação, IoT, análise de dados e sistemas ciberfísicos para tornar processos produtivos mais eficientes, conectados e inteligentes.
Por meio de laboratórios, plataformas experimentais e parcerias com grandes players da indústria, o NSPi cria e valida soluções capazes de otimizar operações, qualificar a tomada de decisão e ampliar a competitividade das empresas atendidas. Um diferencial que nos define é a multidisciplinaridade: reunimos 10 áreas do conhecimento como engenharias, TI, negócios e cursos criativos, trabalhando de forma integrada num mesmo ambiente e com um mesmo propósito.
Nesse espaço, estudantes e profissionais atuam lado a lado, transformando desafios reais em resultados concretos e consolidando o NSPi como agente de impacto no avanço tecnológico e no fortalecimento da indústria brasileira.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
O ITAndroids é uma iniciativa acadêmica de robótica do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), formada por alunos de graduação e pós-graduação e voltada ao desenvolvimento de competências avançadas em robótica, inteligência artificial, controle, visão computacional, eletrônica, software embarcado, simulação e sistemas autônomos. A experiência utiliza competições nacionais e internacionais como ambiente de aprendizagem baseada em projetos, validação tecnológica e integração multidisciplinar, aproximando os estudantes de problemas reais de engenharia.
Estruturada em categorias técnicas como futebol de robôs em simulação 2D e 3D, Very Small Size Soccer, Small Size League e humanoides, a equipe desenvolve soluções que combinam algoritmos de decisão, planejamento de trajetória, comunicação entre sistemas, projeto mecânico, integração eletroeletrônica, manufatura aditiva e análise de dados. Sob coordenação acadêmica do Prof. Dr. Marcos Ricardo Omena de Albuquerque Máximo, a iniciativa fortalece o protagonismo discente, estimula a produção técnico-científica e contribui para a formação de engenheiros capazes de atuar em áreas estratégicas da transformação digital.
Ao consolidar formação prática, pesquisa aplicada, inovação aberta, colaboração em equipe e participação em redes internacionais de robótica, o ITAndroids projeta a excelência do ITA e demonstra como experiências estudantis podem ampliar o impacto da educação digital, da IA e da robótica no desenvolvimento de talentos para o Brasil.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
A MicroPower utiliza desde 2013 o MicroPower Performa na Gestão e Desenvolvimento de seu Capital Humano, suportado pelo conceito dos 5 níveis de maturidade de T&D. A partir de 2026 passou também a utilizar o PowerMinds, que agrega a gestão do conhecimento com Inteligência Artificial.
Com funcionalidades de aprendizagem no modelo 70:20:10, bem como os módulos de Desempenho e gestão de metas, indicadores, planos de ação corretivos, inclusão de planos de desenvolvimento individual (PDIs) e Feedback Contínuo, a MicroPower vem aumentando sua eficiência operacional a cada ano, por meio do empoderamento e desenvolvimento de seus líderes e liderados, para atuar em um ambiente extremamente competitivo e desafiador.
Os processos da MicroPower são classificados no mais alto nível de maturidade, e sua evolução iniciou-se com a adoção disruptiva do feedback contínuo formalizado em 2013. Desde 2024 a organização estimula iniciativas de utilização de inteligência artificial em todas as áreas da organização, visando a otimização contínua de seus processos internos e a incorporação de funcionalidades inteligentes em seus produtos e serviços. Foi estabelecido o Conselho de Inovação e Transformação Digital, para orientar e consolidar suas iniciativas com Inteligência Artificial, promovendo a Cultura de Inovação e Transformação Digital por toda a organização, que é um processo contínuo e colaborativo que objetiva melhoria contínua de nossas ações, processos e produtos.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
Desde 02 de janeiro de 2025, a Secretaria de Tecnologia da Informação e Inovação (STII) da Prefeitura de Caraguatatuba passou a atuar como plataforma permanente de Governo Digital, para elevar a maturidade das secretarias, fortalecer a capacidade institucional e melhorar a experiência das pessoas.
A experiência estruturou um modelo em sete camadas — Legal, Educação Digital, Infraestrutura, Sistemas, Dados, Inteligência e Experiência Cidadã — materializado por governança, capacitação, produtos digitais, interoperabilidade, automação, transparência e gestão baseada em evidências. A própria STII tornou-se o primeiro laboratório do modelo, reorganizando sua gestão e processos antes de disseminá-lo para toda a Prefeitura.
Entre as principais entregas estão ResolveSTII, Conect@, Ju da STII, Sônico, LGPD 360, Portal de Dados Abertos, Portal Estratégia Digital, Data Lake, Data Warehouse e Caraguá Digital, Sala de Situação do Prefeito com IA integrada.
Entre jan/2025 e jun/2026, foram registrados 29.812 chamados; o tempo médio de atendimento caiu 89,94%, de 13h22min para 1h20min; cerca de ~106,600 mil horas foram economizadas, com valor público recuperado estimado em R$ 2.03 milhões; 14% dos atendimentos passaram a ser automatizados por IA; 100% das secretarias foram impactadas; 14 interoperam no Data Warehouse; mais de 800 servidores foram capacitados; e o NPS superou 90.
O diferencial está em demonstrar que transformação digital não é tecnologia como fim, mas instrumento de capacidade estatal, eficiência, transparência e geração de valor para a sociedade, com as pessoas no centro.
A Prefeitura de Criciúma tem como missão promover a transformação digital da Administração Pública, ampliando e democratizando o acesso aos serviços públicos e modernizando a gestão municipal com foco em adaptabilidade, eficiência, sustentabilidade ambiental, segurança digital e transparência.
Nesse processo, a Gerência de Transformação Digital atua na análise, validação e integração de soluções digitais aos processos administrativos. Compete à área fomentar, planejar e viabilizar projetos que simplifiquem os serviços públicos, além de acompanhar o desenvolvimento dos sistemas, garantindo qualidade e satisfação aos cidadãos e servidores.
Entre as principais soluções estão o Procon Digital, com 15 tipos de protocolo digital, 20.402 usuários externos, 88 internos e média de 23 mil solicitações nos últimos três anos; e o G-doc, sistema de tramitação documental com 714 tipos de protocolo, sendo 390 disponíveis ao cidadão, 244 para uso interno e 80 aos servidores. A plataforma possui 53.370 usuários externos, 2.112 internos e registrou 92.567 solicitações em 2025.
Destaca-se ainda o Tele-Saúde, que permite o agendamento virtual de consultas médicas pelo WhatsApp e atende as 48 Unidades Básicas de Saúde do município. Essas iniciativas resultam da cooperação entre o poder público e a iniciativa privada, fortalecendo uma gestão mais ágil, integrada e acessível.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
Manifesto Brasil Digital – 2025 / 2026
Experiência: Complexo Regulador
Foco: E-Digital – Modalidade: Governo Digital – Categoria: Diamante
O Complexo Regulador de Porto Alegre transforma a regulação em saúde, saindo da fila cronológica para a gestão clínica do cuidado. Integrando os sistemas Gercon, Gerint e Gerpac, o projeto padroniza fluxos de ambulatorial, internação e alta complexidade, garantindo acesso equitativo e transparente.
A solução une tecnologia robusta (APIs, dados estruturados) a governança eficaz, permitindo monitoramento em tempo real de filas, leitos e produção. Isso resultou na redução de gargalos, otimização de recursos e fortalecimento da Atenção Primária. Destaque nacional: Porto Alegre foi a primeira cidade a implementar as Ofertas de Cuidado Integrado (OCI) em oncologia mamária, zerando filas e reduzindo tempos de espera através de uma linha de cuidado contínua.
Expandido para o Estado do RS e Goiás, o modelo comprova que a regulação eficiente exige integração entre tecnologia, protocolos clínicos e assistência. O Complexo Regulador consolida-se como plataforma estratégica para gestão de redes, assegurando que o paciente certo receba o cuidado adequado, no tempo oportuno, promovendo equidade, eficiência e qualidade na saúde pública.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
Implantamos o Centro de Inovação, Tecnologia e Empreendedorismo como sede física do Parque Tecnológico de Santo André. Inaugurado em novembro de 2025, o equipamento ocupa uma área revitalizada da antiga Rhodia Química, com aproximadamente 8.000 m² de área construída em um terreno de 22.000 m² e investimento da ordem de R$ 60 milhões. Reunimos laboratórios de Inteligência Artificial, Conectividade e Manufatura Avançada, salas de reunião e qualificação, auditório, demonstradores tecnológicos e ambientes de apoio para empresas, universidades, startups, centros de pesquisa e sociedade.
Organizamos nossos programas, projetos, serviços e fluxos no Programa SAVOYA de Inovação, estruturado em três eixos complementares: pesquisa, desenvolvimento, difusão e inovação; empreendedorismo e negócios; e capacitação e cultura empreendedora. Por meio dessa estrutura, conectamos pesquisa aplicada a desafios empresariais, apoiamos incubação, aceleração e acesso ao mercado, desenvolvemos competências técnicas e promovemos cursos, oficinas, eventos e ações de difusão científica.
O Centro materializa nossa atuação em rede e amplia a integração entre governo, instituições de ensino e pesquisa, empresas, startups, investidores e organizações do ecossistema. Assim, fortalecemos a competitividade, a formação de talentos, a geração de oportunidades e o desenvolvimento de soluções inovadoras para Santo André e para a região do Grande ABC.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
O Parque Tecnológico de São Caetano do Sul é um ambiente público de inovação criado para fortalecer o ecossistema regional de empreendedorismo, transformação digital e desenvolvimento tecnológico, promovendo a integração entre governo, universidades, startups, empresas, investidores e sociedade civil.
Instituído em 2024, o Parque atua como um hub de inovação voltado à formação de talentos, aceleração de startups, inovação aberta e disseminação de tecnologias emergentes, com foco em inteligência artificial, transformação digital, indústria 4.0 e empreendedorismo inovador.
A experiência contempla programas estruturantes como o Programa de Aceleração e Residência de Startups, o Startup For Students, os eventos Inova Talks, a São Caetano Innovation Week e os Desafios de Inovação Aberta, promovendo capacitação, mentorias, networking e conexão entre startups e grandes empresas.
O Startup For Students já impactou aproximadamente 300 jovens, incentivando o empreendedorismo e a cultura de inovação entre estudantes do ensino médio. Já os eventos e ações promovidos pelo Parque mobilizaram aproximadamente 3 mil participantes, fortalecendo o ecossistema de inovação do ABC Paulista.
O Parque também atua em parceria com organizações como USCS, Sebrae, GM, Google, Nvidia, Oracle, AWS, FIAP, Bossa Invest e ABC Valley, ampliando oportunidades de desenvolvimento tecnológico e colaboração. A iniciativa consolida São Caetano do Sul como referência regional em inovação pública, transformação digital e desenvolvimento de ambientes colaborativos voltados à economia inovadora.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
O “Programa Educação 5.0”, lançado em 2021, visa consolidar a transformação digital na rede municipal de ensino fundamental, prevendo um modelo educacional com ferramentas tecnológicas de última geração para aprimorar o ensino, criar ambientes dinâmicos, colaborativos e de interação, aliados ao desenvolvimento de competências socioemocionais.
A implantação do layout inovador da sala Google, de Chromebooks e de lousas interativas revolucionou as salas de aula. Paralelamente, a cultura MAKER trabalha noções de sustentabilidade por meio da produção sob demanda e do reaproveitamento de materiais recicláveis e eletrônicos descartados, minimizando o desperdício.
O investimento contínuo na aprendizagem sob esta ótica é fundamental para garantir os melhores resultados no ensino e na gestão do programa.
A utilização de plataformas inovadoras e a ampliação do ensino em tempo integral voltado à cultura, esporte e tecnologia trouxeram aulas interativas e novas metodologias que incentivam o raciocínio lógico, a leitura e o protagonismo na resolução de problemas.
A partir de 2025, o programa expandiu suas fronteiras ao iniciar oficialmente a Educação 5.0 na Educação Infantil para potencializar o desenvolvimento integral e a introdução às mídias digitais desde a primeira infância.
Alinhada ao currículo municipal, essa fase adota a abordagem STEAM por meio de Chromebooks para pesquisa, projetores interativos e mesas digitais com jogos para que as crianças desenvolvam consciência crítica, tornando-se protagonistas autônomas.
Para subsidiar essa proposta estrutural, os espaços escolares dividem-se no ambiente de literatura, que une leitura e música através de recursos como teatro de sombras digital e instrumentos tecnológicos, e no ambiente de experiência, focado inteiramente em descoberta, pesquisa e experimentação ativa.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
O Hubiz Conexões consiste na criação de um ambiente físico multiusuário, colaborativo e interativo de 1.812 m² no Centro de Convivência do Parque Tecnológico de Sorocaba (PTS). A iniciativa resolve um gargalo histórico da HUBIZ Incubadora — que já acelerou mais de 350 startups desde 2012 —, eliminando a dependência de espaços comuns do parque e oferecendo uma estrutura própria e contínua para a inovação.
A nova infraestrutura conta com 17 áreas funcionais, incluindo coworking com ombrelones, cabines privativas, espaço de descompressão e arena de eventos com painel de LED P2.5. O espaço foi projetado para integrar ativamente os atores da Tríplice Hélice (startups, empresas, universidades, governo e sociedade civil), potencializando sinergias, mentorias e a geração de negócios na Região Metropolitana de Sorocaba.
O local abrigará 10 programas de capacitação, treinamentos de pitch e rodadas de negócios, atendendo diretamente mais de 40 empresas residentes, 33 startups incubadas e 17 universidades conveniadas. Além disso, viabilizará a execução do Programa CCD – Cidades Carbono Neutro (em parceria com o IPT), utilizando o espaço para testar soluções de descarbonização e aceleração sustentável.
A consolidação do Hubiz Conexões conta com o apoio técnico e financeiro de parceiros estratégicos como SEBRAE-SP, Athon Ensino Superior, Grupo Petrópolis (LIS), FACENS, FIT e UNESP, fortalecendo a maturidade e a sustentabilidade do ecossistema regional de inovação.
O Medidor de Volume 3D da PROCER é uma solução de inovação e transformação digital aplicada ao controle de estoque, inventário e monitoramento de grãos armazenados.
A iniciativa responde à necessidade de aumentar a precisão das medições em silos, reduzir atividades manuais e disponibilizar informações mais confiáveis para a tomada de decisão no agronegócio.
O equipamento realiza o mapeamento do volume de grãos por movimento rotacional em dois eixos, utilizando sensor Lidar para leitura de 310 pontos da superfície armazenada.
A solução contribui para substituir ou reduzir a cubagem manual, permitindo visualização digital do silo, atualização periódica dos dados, acompanhamento operacional e integração com o sistema CERES.
Com aplicação em silos metálicos planos e fundo V, o projeto fortalece a digitalização da pós-colheita, com foco em precisão, segurança operacional, rastreabilidade de informações e gestão orientada por dados.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
A estratégia de Saúde Digital do SESI representa a aplicação prática da Estratégia de Inovação em Saúde, materializando um novo modelo de atenção à saúde do trabalhador da indústria, centrado na pessoa, orientado por dados e habilitado por tecnologias digitais.
Principais entregas da Estratégia SESI de Saúde Digital:
• Estação SESI Saúde Conectada: integra atendimentos presenciais e remotos, teleconsultas, exames assistidos por tecnologia, dispositivos conectados e acesso ao prontuário digital. Esse modelo amplia o acesso à saúde, reduz deslocamentos e permite respostas mais rápidas e qualificadas às necessidades dos trabalhadores.
• Ecossistema de Saúde Digital: integra o SESI aos Centros de Inovação, Hubs, startups, instituições científicas e parceiros estratégicos, viabilizando o desenvolvimento contínuo de soluções digitais, o uso de inteligência artificial, interoperabilidade de dados e inovação aberta.
• Saúde Digital SESI: modelo assistencial figital, integrado, escalável e orientado a valor, que combina tecnologia, dados e cuidado humanizado para promover saúde integral, melhorar a experiência do trabalhador e apoiar a sustentabilidade da indústria brasileira.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
Manifesto Brasil Digital – 2025 / 2026
Experiência: Modelo de Governança e Gestão do SRI SUDOESTE
Foco: E-Digital – Modalidade: Educação e Capacitação Profissional Categoria: Ouro
O Sistema Regional de Inovação do Sudoeste do Paraná – SRI Sudoeste consolidou um modelo regional de governança e gestão voltado à integração de ecossistemas locais de inovação. Atuando nos municípios de Pato Branco, Francisco Beltrão, Dois Vizinhos, Realeza e Palmas, a experiência articula conselhos municipais, governança regional, redes temáticas, habitats de inovação, ICTs, empresas, governo e sociedade civil organizada sob a lógica da hélice sêxtupla.
O modelo combina protagonismo local e coordenação regional, utilizando planejamento integrado, metodologia OKR, reuniões periódicas, programas de geração de negócios, incubação, FollowUp, captação de recursos e formação continuada de gestores de habitats. Entre 2024 e 2025, foram realizadas 83 reuniões de governança; aproximadamente 1.340 participantes foram mobilizados em iniciativas de inovação; 277 ideias foram desenvolvidas; 76 projetos evoluíram para pré-incubação; mais de 77 empreendimentos foram apoiados; 58 startups foram acompanhadas; e cerca de R$ 4,3 milhões foram captados para projetos de inovação.
A experiência também demonstra evolução do grau de maturidade do ecossistema, que avançou de 13,72 em 2022 para 17,59 em 2024, em escala de 0 a 30. Com esses resultados, o SRI Sudoeste fortalece a colaboração entre municípios, ICTs, empresas, startups, habitats de inovação e poder público, posicionando-se como referência em governança regional para desenvolvimento territorial baseado em ciência, tecnologia, inovação e empreendedorismo.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
A Suzano vem consolidando uma estratégia de transformação digital baseada na combinação entre agentes de inteligência artificial e digital twins industriais, conectando tecnologia, dados e operação para gerar valor em escala. Os agentes de IA atuam de forma transversal em áreas como dados, comercial, RH, logística, tecnologia e operação, automatizando tarefas, ampliando o acesso à informação e apoiando decisões baseadas em dados. Entre os exemplos estão soluções que democratizam o acesso ao data lake por linguagem natural e agentes que automatizam o atendimento e o processo de vendas via WhatsApp.
Esse ecossistema foi construído de forma pragmática, priorizando casos de alto impacto, ciclos curtos de aprendizado e evolução contínua a partir do uso real. As soluções são lançadas como MVPs, permitindo capturar valor desde as primeiras implementações, acelerar a adoção pelas áreas e aprimorar progressivamente a qualidade das decisões e dos processos.
Complementando essa frente, o digital twin do forno de cal representa um avanço relevante na maturidade tecnológica industrial da companhia. Baseado em simulação computacional, modelagem físico-matemática e integração com sistemas de controle, ele transforma um processo antes conduzido por tentativa e erro em uma operação preditiva e data-driven.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
A experiência “Agenda Estratégica de Governança de IA: Matriz de Integridade Ética e Soberania Digital” estrutura uma governança institucional para o uso responsável da inteligência artificial na Universidade, articulando letramento digital, marcos normativos e infraestrutura tecnológica. Inserida no contexto de transformação digital do ensino médio, superior e pós-graduação, a proposta responde aos desafios relacionados à proteção de dados, à ética, à propriedade intelectual, à segurança jurídica, bem como seu potencial de agregação efetiva de valor, consolidando um modelo capaz de apoiar ensino, pesquisa, extensão, inovação e gestão universitária com responsabilidade e rastreabilidade.
A experiência prevê a atuação de um Comitê de Governança de IA e de Conselhos Especializados por Domínio, responsáveis por acompanhar o uso da tecnologia nas dimensões acadêmica, administrativa e de inovação, assegurando supervisão humana, transparência e conformidade com a LGPD e com o Marco Regulatório Nacional da IA. Complementarmente, o Guia Dinâmico de Boas Práticas no Uso de IA na USCS orienta docentes, discentes, pesquisadores colaboradores administrativos e operacionais, quanto ao uso ético, consciente e produtivo da IA, como um caminho de disseminação de cultura organizacional.
No plano tecnológico, a experiência integra de forma preliminar o projeto Smart Campus INOVA USCS, que contribui na ampliação do escopo da soberania digital, particularmente por possibilitar a estruturação de projeto piloto de processamento local de modelos de IA em infraestrutura própria. De forma específica esse projeto viabiliza iniciar práticas para verificação da segurança de dados, questões de integração entre aplicações, ajustes em modelos de linguagem, bem como a apropriação do aprendizado no manuseio dessas tecnologias. Essas práticas inserem-se no sistema de Governança de IA projetado.
Vale observar que, de forma restrita, o INOVA USCS já utiliza plataforma de IA contratada especialmente para atender ao uso de inteligência artificial aplicada a dados sensíveis em nível não compartilhado em ambientes de treinamento de modelos públicos de IA.
Esse contexto fortalece a atuação do INOVA USCS enquanto Hub de inovação, ao oferecer a oportunidade de construção de um framework responsável e replicável de governança de IA
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
O projeto BRASSAT visa o desenvolvimento de uma infraestrutura espacial nacional de estado baseada em pequenos satélites, voltada para observação da Terra e comunicação de dados IoT. Inspirada no programa Copernicus da Agência Espacial Europeia, a constelação será capaz de mapear todo o país com imagens de alta resolução a cada 5 dias, disponibilizando os dados gratuitamente aos brasileiros de forma a promover a rápida adoção de tecnologias geoespaciais no país e a digitalização de processos em setores diversos da economia.
Na Europa, essa abordagem permitiu a criação de centenas de empresas, produtos e processos, e constituiu a base para a implantação de políticas públicas baseadas em dados, com impacto superior a 10 euros de retorno por cada euro investido no Programa. No Brasil, avalia-se que o retorno seria ainda mais alto, tendo em vista a relevância da agricultura, a importância das florestas e o déficit de planejamento no país.
Para a indústria espacial nacional, o projeto seria transformador pois permitiria gerar demanda recorrente através da manutenção no país de recursos que hoje são utilizados para contratar serviços ao exterior, resolvendo a questão que sempre foi o principal empecilho ao seu desenvolvimento.
A constelação deverá beber no legado dos projetos WebVis, VCUB1 e SatVHR da Visiona e Catarina do SENAI, agregando novas tecnologias nacionais de forma a constituir um projeto mobilizador e estruturante para a indústria brasileira. Atualmente a proposta está em incorporação no Programa Espacial Brasileiro através do seu Programa de Adoção de Missões PROSAME.
Experiências de Sucesso – 2025 / 2026
SiNEco Brasil Digital
Encontros Nacionais
Encontros Regionais